Het netwerkanalysemodel (Poorthuis, 2003)

Begint met het bepalen van het initiatief als kern van het netwerk, ordent een kring van alles wat betrokken is (ingrediënten/entiteiten) en onderscheidt verschillende netwerkposities die mensen innemen tussen de kern en alles wat betrokken is.

Vijf posities van betrokkenheid in het netwerk:

• I: De initiatiefnemer start het initiatief, begint vaak alleen en gaat op zoek naar betrokkenheid.
• P: Partners zetten hun schouders onder het initiatief, geven het voorbeeld, dragen het uit en accepteren de consequenties.
• S: Schakels maken verbinding, zijn ambassadeurs en geven toegang tot bronnen.
• L: Leveranciers brengen hun specialisme, middelen en materialen in.
• G: Gebruikers benutten een netwerk voor het vinden van antwoorden op vragen en als basis voor hun handelen.

Met netwerkanalysemodel ontstaat zicht op een dynamisch netwerk van betrokkenen. Posities van betrokkenheid in een netwerk ordenen zich los van formele functies. Betrokkenen kunnen meerdere posities innemen en posities kunnen ook verschuiven. Het netwerk is voortdurend in beweging.